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卡夫亨氏(Kraft Heinz Co.)寻求在2020财年实现更大的稳定性
日期:2020-02-14 15:28  点击:27
Kraft Heinz products
资料来源:卡夫亨氏公司。
02.13.2020 作者:Keith Nunes

匹兹堡-卡夫亨氏公司(Kraft Heinz Co.)管理层在2019财年实现了业务好转,并将2020财年视为稳定的一年。实现其目标的计划包括改进其创新流程、提高客户满意度和降低员工流失率。

首席执行官米格尔·帕特里西奥(Miguel Patricio)已经将公司的创新战略转向了更少、更大、更大胆的创新。

他2月13日在与分析师讨论公司2019财年收益的电话会议上说,我们的2020年计划现在要求减少50%的项目,这是一个重大转变,从产品线延伸到扩张性的推出,主要是在现有品牌之后。

虽然产品开发项目的数量预计将减少一半,但管理层预计今年创新产品的净销售额将比2019财年增长1%。据该公司称,其中86%的销售额将来自现有食品代理品牌,48%的项目将专注于品类扩展,38%将包括产品线扩展,14%将专注于颠覆性业务。

帕特里西奥说,我们将削减所有非增值性的、同类相食的项目。它本身就能帮助我们处理复杂的问题,帮助我们建立客户关系,帮助我们专注于真正重要的事情,并将我们的精力和预算投入到推动创新上。

该公司全球首席财务官巴博罗·路易斯·阿劳霍·巴西利奥表示,公司还将加快削减库存,使公司的产品组合低于2016财年的水平。

在2020年,我们将通过集中投资和对表现不佳的s.k.u进行合理化调整,实现更好的产品组合。他说:“这是为了消除我们供应链的复杂性。”事实上,2019年是我们美国区自卡夫亨氏合并以来首次减少在英国的总人数。

为提高员工满意度和减少人员流动而采取的措施包括提高员工敬业度,为公司管理团队的每个成员制定关键绩效指标(kpi),使公司的整体kpiit’它更倾向于盈利增长,并设定更好的跨职能协调的目标。

帕特里西奥说,我们花了一些时间来反思和重新评估绩效缺失、员工满意度以及最终员工离职的根本原因,这些原因包括缺乏战略方向、培训、角色和职责等。

在客户服务方面,帕特里西奥说,在客户满意度方面,卡夫亨氏(Kraft Heinz)是同行中排名第三的,他希望公司能有所提升。

白马王子;他说:“我们了解需要做什么,并正在采取行动,在客户规划和店内执行等方面进行改进。”

截至12月28日的2019财年,卡夫亨氏净收入总计19.35亿美元,相当于普通股每股1.59美元。在2018财年,该公司录得10.91亿美元的亏损,因为其卡夫(Kraft)和奥斯卡·梅耶(Oscar Mayer)品牌价值大幅缩水。

2019财年的销售额从上一年的262.68亿美元降至249.77亿美元。

帕特里西奥说,2010年对卡夫亨氏来说是非常艰难的一年。我们以更严格的处理方式结束了这一年。就数字而言,虽然有机净销售额略有下降,但环比降幅更大,但主要推动因素与我们的预期相符,美国、加拿大和e.m.e.a的消费、市场份额趋势和发货量与我们的预期相符。

该公司没有提供2020财年的前景,但确实强调了将影响盈利能力的几个不利因素。卡夫亨氏在2019财年调整后的EBITDA为6.064亿美元。预计在2020财年影响EBITDA的项目包括资产剥离,将导致EBITDA减少1.1亿美元,供应链成本膨胀(1.5亿美元)和不利的货币转换(6000万美元)。

巴西利奥说,与2019年息税折旧摊销前利润相比,这总计约4.6亿美元。其中,约3.1亿美元的影响将在今年上半年实现,并导致上半年约49%、下半年51%的利润分成为EBITDA。

除了这些因素外,我们还希望稳定和调整盈利能力,保持行业领先的利润率,同时提高效率,对我们的品牌进行再投资,提高能力,重建业务势头。

 

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